Los problemas más recurrentes dentro de las empresas familiares

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Las empresas familiares poseen varias ventajas que facilitan alcanzar el éxito personal y económico debido a que los integrantes comparten modos de ser y metas.

Sin embargo, las cosas no siempre salen bien y eso se traduce en un clima laboral hostil y fuente de desencuentros, tanto a nivel personal como profesional.

Formar parte de una empresa que siempre está envuelta en situaciones de conflicto disminuye la competitividad de esta y constituye un obstáculo para las buenas relaciones entre los miembros de la familia.

Por ese motivo, es necesario tomar medidas para poder crear un entorno sano y competitivo.

Es importante que puedas preservar el normal funcionamiento de tu negocio familiar. Para eso, debes saber cuáles serían los posibles problemas y así afrontarlos activamente (tanto para proteger el negocio como la familia).

Entre las problemáticas más habituales nos encontramos con:

  • Sucesión.
  • Dobles roles y falta de separación entre ambos (familia y empresa).
  • Preferencias personales
  • Emotividad
  • No saber delegar
  • Choque generacional

Es importante que siempre todos se encuentren en una postura abierta hacia el diálogo, para conocer qué es lo que opinan, sin minimizar las ideas del otro. También, es recomendable un consultor externo, ya que su visión desde afuera te ayudará en la facilitación de procesos.

Uno de los problemas que la mayoría de las empresas familiares enfrentan es la falta de formalización de sus procesos y la ausencia de protocolos familiares que garanticen la continuidad de la empresa. Muy pocas son aquellas que poseen estos acuerdos por escrito y acordados o que se encuentren en proceso de redactarlos.

¿Te encuentras viviendo una situación similar? Te invito a ponernos en contacto para desarrollar un plan en el cual tu empresa familiar pueda transitar  su desarrollo en un entorno de intercambio y trabajo saludable.

 

Lic. Sabrina Landesman
Consultora en Desarrollo Humano y Organizaciones
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