¿Por qué los empleados dejan mi empresa?

La rotación de personal es un problema que muchas organizaciones sufren. Estas tienen un costo, no solamente cuantitativo y económico, sino también cualitativo, es decir los costos en las relaciones personales.

Por lo general, las causas son: una inadecuada supervisión, un clima laboral desfavorable, falta de crecimientos laboral, mejores salarios, trabajo no satisfactorio para el empleado y más.

Como líder de tu organización, es muy importante que tu personal mantenga estabilidad, ya que eso garantizará eficiencia. Además, cuando alguien de tu equipo de trabajo se va, se lleva con él toda la experiencia y conocimiento adquirido. Por lo tanto, deberás empezar de cero con la nueva persona que ingrese en reemplazo de él.

Para evitar esto, debes hacer lo siguiente:

• Definir muy bien el perfil de cada puesto de trabajo, para que quede claro de qué se trata y no genere confusión.

• Mejorar la selección de personal, para lograr encontrar la persona más adecuada y con las competencias necesarias.

• Invertir en capital humano.

• Fomentar el desarrollo de nuevas competencias

• Retener el talento.

Aumentando la libertad personal de cada individuo, podrás retener los talentos y disminuir los costos de la rotación.

Te invito a conocer más sobre el tema y trabajar juntos en un plan que ayude a retener el talento de tu empresa y disminuir la rotación de empleados.

Lic. Sabrina Landesman
Consultora en Desarrollo Humano y Organizaciones
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